Perché tutti dovrebbero pensare come un avvocato - Why Everyone Should Think Like A Lawyer
"Gli avvocati sono visti come tra i più noiosi dei professionisti. Ed sono tra i più derisi ("Cosa vuol dire quando vedi un avvocato immerso fino al collo nel cemento? Che qualcuno ha finito il cemento"). Eppure quella reputazione schiacciante è immeritata: gli avvocati sono in realtà modelli di ruolo. Il metodo e la meticolosità radicati nello stile di pensiero legale hanno qualcosa da insegnare agli altri lavoratori della conoscenza e ai loro manager.
"Lawyers are seen as the most tedious of professionals. And the most derided ("What do you know when you find a lawyer up to his neck in concrete? Someone ran out of concrete"). Yet that damning reputation is undeserved: lawyers are in fact role models. The method and meticulousness entrenched in the legal style of thought has something to teach other knowledge workers and their managers.
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Abstract
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In un mondo di affari sempre più dominato da mercati amorfi e in continua evoluzione, l'interazione potrebbe sembrare familiare ai manager ed a molti dei loro subordinati. Gli operai bianchi, dopo tutto, devono anche rimanere razionali di fronte a situazioni inaspettate e imperterriti dall'incomprensione iniziale. Nessun avvocato conosce tutte le leggi, ma quando la loro formazione è finita sono calmi di fronte all'ignoto e sanno come e dove cercare qualcosa. Allo stesso modo, chiunque gestisca un'azienda non avrà mai tutte le risposte. Ciò di cui hanno bisogno è l'equanimità e un metodo per arrivare rapidamente a conclusioni che con maggiore probabilità siano quelle corrette." – The Economists
In a world of business that is increasingly dominated by amorphous, ever-changing markets, the interaction might sound familiar to managers, and many of their subordinates. White-collar workers, after all, also need to remain rational in the face of unexpected situations and undeterred by initial incomprehension. No lawyer knows every law, but by the time their training is over they are calm in the face of the unknown and know how and where to look anything up. Likewise, anyone running a company will never have all the answers. What they need is equanimity and a method of quickly arriving at conclusions that are likelier than not to be the correct ones." – The Economists